Что на самом деле чувствуют сотрудники в IT? Большой опрос IT-специалистов о настроениях в 2025 году

В масштабном исследовании настроений в технологической сфере Лени Рачинский (автор легендарной рассылки для всех, кто интересуется технологиями Lenny’s Newsletter) и исследователь Ноам Сегал попытались разобраться, что чувствуют IT-специалисты в условиях стремительно меняющегося ландшафта. Более 8200 респондентов — от новичков до топов, от стартапов до корпораций, в офисе и удалёнке — помогли сформировать точную и местами неожиданную картину вайба в технологической индустрии в 2025 году.

Основные выводы из исследования Лени Рачинского и Ноам Сегала

Выгорание и благополучие

Выгорание повсеместно: 44,7 % респондентов испытывают значительное выгорание. Хуже всего ситуация в компаниях среднего размера и среди фултаймеров.

Выгорание → увольнение: сотрудники с выгоранием в 4 раза чаще задумываются об уходе. Оно коррелирует с низкой вовлечённостью и пессимизмом.

Меньше всего выгорают фаундеры и инженеры. Тяжелее всего приходится специалистам по «железу».

Карьера и оптимизм

Оптимизм снижается: 58,5 % респондентов оптимистично настроены по отношению к своей позиции, 54,8 % — к карьере в целом. По словам самих респондентов за прошедший год уровень оптимизма упал.

Больше всего оптимизма у фаундеров и тех, кто только закончил получать образование. Больше всего пессимизма — у дизайнеров, исследователей и сотрудников крупных компаний.

Роль лидеров

Лишь 26,6 % специалистов считают своих руководителей по-настоящему эффективными. Более 42 % оценивают их как неэффективных.

Качество менеджмента влияет почти на все показатели: хорошие лидеры → выше вовлечённость, меньше выгорания, больше удовольствия от работы и выше удержание персонала.

Лидерство хуже всего развито в крупных компаниях. Особенно негативно его оценивают продуктовые и дизайн-команды.

Формат работы и счастье

Счастливее всех те, кто работают в гибридном формате, на втором месте — удалёнщики. Сотрудники работающие в офисе, менее удовлетворены.

При этом уровни удовольствия, вовлечённости и выгорания примерно одинаковы для всех форматов работы.

Размер компании и культура

Малые компании выигрывают почти по всем показателям: меньше выгорания, больше удовольствия от работы, выше оптимизм, вовлечённость и эффективность менеджеров.

Чувство принадлежности к команде также сильнее выражено в небольших коллективах.

Кризис «среднего карьерного возраста»

Специалисты с опытом 7–14 лет чаще всего выгорают, менее вовлечены и настроены наиболее пессимистично.

После 15 лет стажа ситуация улучшается: эти сотрудники получают больше удовольствия от работы и проявляют высокую вовлечённость. Примерно такие же эмоции проявляют те, кто имеет стаж до 7 лет.

Туманное представление о будущей карьере

Многие не понимают, как развиваться дальше в карьере — это коррелирует с низкой вовлечённостью и высоким уровнем тревожности.

Руководители играют ключевую роль в том, чтобы помочь сотрудникам прояснить свою карьерную траекторию.

Женщины в IT: двойственность восприятия

Женщины сообщают о чуть более высоком уровне выгорания и меньшем оптимизме по сравнению с мужчинами.

При этом они чувствуют себя более вовлечёнными и отмечают более сильное чувство принадлежности.

Что это значит для вашей команды — и как Teams.Select может помочь

Результаты исследования — пища для размышлений для всех компаний, чей успех зависит от талантливых IT-специалистов: выгорание стало нормой, слабые лидеры снижают показатель удержания работников, опытные сотрудники склонны терять интерес, а отсутствие карьерной ясности снижает вовлечённость.

Хорошая новость — со всеми этими проблемами можно работать. В первую очередь это ответственность менеджмента, и при наличии правильных инструментов их можно решать на опережение.

Главные рычаги для улучшения самочувствия сотрудников: эффективные менеджеры, снижение выгорания, поддержка специалистов среднего звена и гибкие форматы работы — особенно гибрид.

Teams.Select помогает командам оптимизировать управление человеческими ресурсами — чётко распределить роли, обеспечить всем прозрачность в загрузке сотрудников, инструменты управления талант-пулом и поддержки сотрудников. Мы помогаем сопоставлять нужные навыки с нужными задачами, выявлять риски выгорания на ранних этапах и превращать разрозненные данные в прочную базу для принятия решений.

Хотите обсудить внедрение профессионального решения для планирования человеческих ресурсов в вашей компании? Напишите нам на office@teams.select.