Ресурсный менеджмент: что нас ждёт?
Мы уже в 2025-м! Сравнительно молодая сфера управления ресурсами меняется с невероятной скоростью. В начале года поговорить о ключевых тенденциях и прогнозах собрались ведущие представители этой ниши: Андреа Дэвис, основатель и CEO Linked Work Workforce; Сида Миллса, профессионал в области операционного управления; и Никки Ширак, эксперт в планировании ресурсов и кадровом управлении. Спикеры поделились видением будущего управления ресурсами, которое формируется прямо сейчас. Мы в редакции Teams.Select подготовили для вас ключевые выводы из этой беседы. Всего пять минут — и вы в курсе самого важного.
Решения на основе данных — новая норма
Эпоха интуитивного распределения ресурсов уходит в прошлое. В 2025 году данные — это драйвер ресурсного менеджмента. Специалисты по ресурсам всё чаще используют аналитические инструменты и дашборды для прогнозирования и планирования загрузки. Этот подход обеспечивает более точные прогнозы и эффективное распределение ресурсов, помогая компаниям эффективно менеджерить проекты, сохранять устойчивость и конкурентоспособность.
Стратегическое партнёрство с отделом продаж
Управление ресурсами больше не работает «в бункере», изолированно от других департаментов. Важной тенденцией 2025 года становится укрепление сотрудничества между ресурсными менеджерами и отделами продаж. Постоянная «сверка часов» позволяет предугадывать запрос рынка, корректировать прогнозы на основе актуальных данных о продажах и готовить персонал к будущим проектам. Штука в том, чтобы всегда быть на шаг впереди.
Удержание талантов и развитие навыков
Растёт экономическое давление на бизнес, и компании оптимизируют затраты. Один из способов сделать это — сконцентрировать усилия на удержании и развитии талантов внутри. Менеджеры по ресурсам играют в этом процессе ключевую роль, поскольку знают больше всех о навыках сотрудников. Инструменты удержания и развития сотрудников включают наставничество, стажировки и формирование смешанных команд, состоящих из опытных специалистов и новичков. Задача — не просто закрывать вакансии, а развивать внутренний кадровый потенциал.
Смешанные команды и разные формы сотрудничества
Гиг-экономика, она же экономика фриланса уже много лет формирует рынок труда, и менеджеры по ресурсам должны учитывать к этот тренд. В 2025 году наблюдается всё более разнообразный состав проектных команд, в который входят штатные сотрудники, подрядчики и партнёры. Чтобы эффективно закрывать потребности проектов, компаниям требуется подробная база навыков, включающая не только штатных сотрудников, но и аутсорсеров.
Искусственный интеллект для буста эффективности
Искусственный интеллект — уже не просто модное слово, а реальный инструмент в управлении ресурсами. В 2025 году компании активно используют ИИ для принятия решений, автоматизации рутинных задач и более точных прогнозов. Внедрение этих и других технологий позволяет менеджерам в HR, RM и других департаментах сосредоточиться на стратегических аспектах работы.
Управление рисками — новый игрок
Ещё один интересный тренд — признание роли управления ресурсами в снижении общих рисков для бизнеса. Обеспечивая соответствие специалистов задачам и проектам, менеджеры помогают снижать операционные риски компании. Эта связь поднимает ресурс-менеджмент на уровень стратегических задач бизнеса.
Заключение: идём в будущее с правильными инструментами
Судя по мнениям экспертов, управление ресурсами становится всё более сложным и стратегически важным процессом. Управленцы сталкиваются с новыми вызовами — например, необходимостью управлять смешанными командами. При этом появляются и новые возможности — например, задействовать большие данные для принятия важных решений.
Хорошая новость в том, что большинство этих задач значительно упрощается с помощью профессиональных инструментов для управления ресурсами. Такими, как Teams.Select 🙂
Эти инструменты позволяют решать ключевые задачи отдела управления ресурсами (Resource Management Office, RMO) в 2025 году:
- Аккумулировать и анализировать данные для принятия data driven решений.
- Упрощать сотрудничество RMO с отделами продаж и другими департаментами.
- Отслеживать и управлять навыками всех сотрудников, включая подрядчиков.
- Автоматизировать рутинные процессы и сосредотачиваться на стратегии.
